一是强化组织领导和责任落实。详细制定分公司工作方案，严格落实领导包站和现场督导制，层层压实责任，提高思想认识。

二是强化政策宣传和培训教育。提前更换所辖收费站收费标准公示牌，规范安装出入口绿通标牌标识，及时收集清单文件印制《收费文件汇编》150本。并提前印发各类宣传页2万份，制作政策宣传展板，设置便民服务台，切实做好政策咨询等服务。同时，组织100余名收费人员开展为期三天的新收费模式下业务培训，重点加强新收费模式收费标准、车型分类、绿通等减免政策的学习，夯实理论基础。

三是强化措施优化和“一站一策”。作为公司唯一一个管辖省界收费站的分公司，领导班子高度重视，第一时间组织相关部门和基层站队开展取消省界站系统切换工作部署和研讨会，逐项对照管理和技术清单，明确责任部门和落实时限。并对照风险清单完善应急举措，通过实地模拟，不断优化永砀省界站系统切换期间车道隔离、正线打开和车辆引导等安全保通流程和措施，强化“一站一策”方案落实。

四是强化设备巡检和精准调试。加强网络安全，确保软件顺利更新；加强设备排查，确保入口称重和收费设施设备正常运行，并逐项开展ETC门架、天线和牌识等设备的精调工作，提高设备精准度。

    五是强化联动协作和应急保通。持续加强与高速交警、路产大队和机电等部门联动保通，有效开展车辆疏导和超载货车入口劝返，全力确保收费站系统切换期间的安全畅通。