根据上级要求，作为公司唯一一个管理省界收费站的运营分公司，商丘分公司统筹协调、上下联动，积极部署取消高速公路省界收费站各项工作。
    一是提高思想认识，全面部署动员。及时召开分公司干部员工动员会，将该项工作上升到讲政治的高度抓好谋划、推进、落实，准确把握工作任务，高效率推进相关工作。 
    二是健全机构组织，夯实分工责任。及时组织成立取消省界收费站工作指挥部，组建与公司相应对接的专项工作组，研究制定分公司切实可行的实施方案和工作要求，对专项工作组承担的工作进行细化方案，倒排工期、真抓实干，确保各项任务落实成效。
    三是强化统筹协调，形成工作合力。要求分公司专项工作组积极与公司相应工作组进行对接沟通，并加强与临省安徽萧县管理处业主单位关于取消省界收费站各项工作做好沟通联系，强化统筹协调，整合多方信息、形成工作合力，上下联动有序推进和顺利实施取消省界收费站各项工作。
    四是健全安全保障，确保时间节点。分公司将统筹安排，加强质量管控，高标准、高效率完成基础隐蔽工程施工、门架安装等工序的监督任务；强化与高速交警的联合机制，科学编制保通方案和应急分流预案；完善涉路施工审批手续，严格落实施工现场安全设施摆放要求，确保施工期间道路行驶安全畅通；认真做好安全隐患的排查工作，健全完善各项安全防范措施和机制，严守安全生产红线，确保各项工作按照既定时间节点保质保量完成。
    五是科学转岗安置，紧盯职工满意。分公司组织召开人员安置专题会议，研究制定永砀省界站撤站后人员安置工作；同时密切关注职工思想动态，坚持问题导向，深入开展信访纠纷排查，及时化解不稳定因素，达到科学设定岗位，满意安置人员的目的。
    六是加强资产监管，避免资产流失。分公司多部门联合做好对永砀省界收费站办公房屋、办公设备、机电设施等物品盘点、清查、登记，建立资产台账，并在收费站拆除前完成设备物品安置转移，避免资产流失。同时根据资产使用状况做好资产转置、资产报废工作和对新增资产的登记入帐工作。
    七是健全完善制度，强化职工培训。结合运营管理模式转变升级，配合公司各部门做好相关制度的“废、改、立”工作，并围绕新模式、新系统、新制度开展专项业务培训指导，确保分公司员工尽快熟练掌握新系统的操作和维护技能。
    八是强化舆论宣传，营造正面氛围。通过在收费广场悬挂条幅、入口LED情报板、道路可变情报板、站区发放宣传单等方式加强宣传引导，对取消高速公路省界收费站、实现不停车快捷收费相关政策、ETC安装使用常识进行政策解读和广泛宣传，凝聚司乘人员共识，及时回应司乘关切，积极营造正能量舆论氛围。如出现突发事件或负面舆情，第一时间进行上报公司和指挥部，密切配合相关部门进行妥善处置，积极维护河南交通和“美丽中原”的社会形象。