为进一步激发班组活力，打造出优秀特色班组，商丘分公司永砀省界收费站结合班组内“80、90后”青年员工实际，深入研究年轻员工的思维方式，摒弃传统的控制命令式管理方式，由“火车头”升级为“动车组”，大力推行班组自主管理的新模式。

一是以收费站班组为单位，全面推行员工自主管理，在班组管理上大胆创新，最大限度地赋予最基层班组自主权；二是在人员管理方面，新制定了人员带班制、参与绩效考核、评先评优等3项权利给班组；三是在业务管理方面，下放了班组目标责任分解、岗位协作、现场处置、业务培训等4项权利给班组。

通过实施班组自主管理，由之前班组长这一个牵引力的“火车头”变成了节节车厢一起动的“动车组”，班组成员均为牵引力，极大发挥了最基层班组员工自主管理的能动性和灵活性，提高了收费站服务质量、通行效率及司乘满意度，达到“典型激励、示范带动”的作用，极大丰富了“美丽中原”品牌内涵。