为贯彻落实集团“提升高速公路运营管理水平”活动有关要求，商丘分公司结合工作实际，大力组织开展“百站百区提质”专题活动。
        一是精细岗位职责。逐步在现有的各岗位职责上不断更新细化，明确各岗位人员的工作职责，在工作职责上扎实安排，切实做到鞭挞空谈者，惩罚误事者，奖励实干者， 
        二是精细管理制度。定期分析精细化管理存在的问题，积极研究加强队伍建设的对策和措施，使相关标准更加细化，相关条款范围更全面，相关内容更贴合工作实际，做到人人、事事、时时、处处有标准。
        三是精细内业资料。通过与兄弟单位对内业资料的整理标准、内容、格式等进行交流和讨论，做到格式规范、内容准确，确保内业资料能够与检查评分标准对应，内容详实，高标准、严要求完成内业资料的整理工作。
        四是强化班组建设。建立班组例会制度、培训制度、考核制度。通过例会传达公司及站内近期工作重点，总结班组工作中的经验教训，限期整改落实；通过培训学习，提高员工综合素质；通过班组考核评优 ，增强班组人员荣誉感、责任感，加强班组凝聚力。