为提升运营管理工作，加强基础管理建设、队伍建设，永亳站以“紧扣有序发展”为主题，以5i管理为抓手，努力开创收费站管理新局面。
        规章制度要清楚（i1）。永亳站根据实际情况，修订完善各岗位职责、纪律，并组织全体职工工对个人工作职责范围学习，秉承“友爱、互助、团结”的理念开展工作。
        清楚之后有方法（i2）。永亳站按照“提升运营管理水平”部署安排，确立“稽查+创新+合规”的提升新模式，抓管理创新、抓服务创新，确保站区工作有序、安全发展。
        方法过程要检查（i3）。永亳站结合上级单位的检查，辅以内部稽查、岗位互查，不断发现问题，放大问题，整改问题，形成连续步骤，将检查的功效彻底落实。
        检查以后要奖罚（i4）。将整改实效、工作进步水平与星级评定和绩效挂钩，以经济刺激职工工作意识，让不断提升、整改工作方式、工作意识成为工作习惯。
        奖罚目的是改进（i5）。以奖惩为手段，通过定期召开提升会议，给予员工积极反馈、评价和意见，不断激发职工动力，实现工作目标，促使站区和职工的共同提升与进步。